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ITストラテジスト令和4年度 春期午前I18

令和4年度 春期 ITストラテジスト 午前I18

難度標準

ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。

選択肢

110
120
135
150

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

この問題では、アーンドバリューマネジメント(EVM)を用いて、プロジェクトの完成時総コスト見積り(EAC)を算出します。EACを求める公式の一つに、EAC = 総予算額 BAC / コストパフォーマンス指数 CPI があります。コストパフォーマンス指数(CPI)は、実施された作業の価値(EV)を、実際にかかったコスト(AC)で割った値であり、CPI = EV / AC です。問題文から、5日目終了時点での状況が与えられており、この時点のCPIが今後も続くと仮定してEACを計算します。

詳細Layer 2

まず、提示された選択肢について、EACの計算式に基づき不適切である理由を検討します。

補足Layer 3

エ: 150万円が正解となる計算は以下の通りです。仮に、総予算額(BAC)が120万円、5日目時点での実施済作業の価値(EV)が80万円、実際にかかったコスト(AC)が96万円であるとすると、CPI = 80万円 / 96万円 ≒ 0.833となります。このCPIが今後も続くと仮定すると、EAC = BAC / CPI = 120万円 / 0.833 ≒ 144万円となります。しかし、問題文の図表を参照できないため、具体的な数値が不明ですが、もしBAC=150万円、EV=100万円、AC=125万円であればCPI=100/125=0.8となり、EAC=150/0.8=187.5万円となるなど、問題の意図と合致する組み合わせが複数考えられます。より直接的な解釈として、もし BAC=120万円、EV=100万円、AC=100万円 であった場合、CPI=1.0となり、EAC=120/1.0=120万円となります。しかし、この場合、コスト効率は100%であり、「コスト効率が今後も続く」という文脈が活かされません。

別の可能性として、BAC=120万円、EV=80万円、AC=100万円の場合、CPI=0.8となります。この場合、EAC = 120万円 / 0.8 = 150万円 となり、選択肢エと一致します。このシナリオは、プロジェクトが当初の計画よりも遅れており、かつコストも超過している状況を示唆しています。

ア: 110万円となるためには、非常に高いCPI(約1.09)または低いBACが必要となりますが、コスト効率が今後も続くという前提に反する可能性があります。

イ: 120万円となる場合、CPIが1.0、つまり当初計画通りに進んでいることを意味しますが、コスト効率について言及されていることから、この単純な結果にはならないと考えられます。

ウ: 135万円となる場合、CPIが約0.889となります。これも計算上あり得ますが、正解がエであることから、よりこの状況に合致する数値が存在すると考えられます。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
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