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過去問AI
ITストラテジスト令和7年度 春期午前I問 18

令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前I 問18

プロジェクトマネジメント
難度標準

EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。〔進捗に関する指標値〕CPI(コスト効率指数): 0.9SPI(スケジュール効率指数): 1.1BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2

選択肢

アコストが予算を超えているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
イコストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
ウコストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
エコストには余裕があるので、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

EVM（Earned Value Management: 出来高管理）では、CPI（Cost Performance Index: コスト効率指数）が1未満であれば、実績コストが予算を上回っていることを示します。本問ではCPIが0.9なので、コストは予算を超過しており、BAC（Budget at Completion: 完成時総予算）を超えるおそれがあります。一方、SPI（Schedule Performance Index: スケジュール効率指数）が1を超えている（本問では1.1）場合は、スケジュールが予定より先行している、つまり余裕があることを意味します。TCPI（To Complete Performance Index: 残作業効率指数）は、BACを基準とした場合、残りの作業を予算内で完了するために必要なコスト効率を示し、1.2は残作業で計画よりも高いコスト効率（1.2倍）が求められることを意味します。

詳細Layer 2

アは、CPIが0.9であるにも関わらず「コストが予算を超えているが」という前半は合っていますが、後半の「残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はない」という部分がTCPI 1.2と矛盾するため不適切です。また、CPIに基づいて完成までのコストを予測するのは、現状のコスト効率が維持されると仮定するものであり、TCPIの示す残作業での必要効率とは異なります。

補足Layer 3

イは、CPI 0.9から「コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがある」と正しく評価し、SPI 1.1から「スケジュールには余裕があるので」と進捗状況を正確に捉えています。そして、TCPI 1.2を踏まえ、残作業のコスト効率を上げる対策（例えば、より効率的な作業方法の導入）や、予期せぬ事態に備えるコンティンジェンシー予備費（Contingency Reserve: 特定のリスク発生に備えて計上される追加予算）の使用を検討するという、現実的な対策を示しており、最も適切な評価と対策です。

ウは、CPI 0.9にも関わらず「コストには余裕がある」としている点が誤りです。また、SPI 1.1でスケジュールには余裕があるため、ファストトラッキング（Fast Tracking: スケジュール遅延解消のため、本来並行しない作業を並行して実施すること）のようなスケジュール短縮策を優先する理由が薄いです。

エは、CPI 0.9にも関わらず「コストには余裕がある」としている点が誤りです。SPI 1.1でスケジュールに余裕があるため、クラッシング（Crashing: スケジュール遅延解消のため、追加コストをかけて作業期間を短縮すること）のようなスケジュール短縮策を優先する理由も薄いです。

この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

出典: IPA 問題 PDFIPA 公式解答 PDF

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何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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