トレンドチャートは、プロジェクトの進捗管理において、計画と実績を比較し、将来の予測を行うための手法です。具体的には、縦軸に作業の進捗度(例えば、完了したタスクの割合や工数)、横軸に時間をとります。実績の進捗状況は通常、折れ線グラフで示され、計画線と比較することで、遅延や前倒しを視覚的に把握できます。さらに、予算の消費状況も同様に折れ線グラフで重ねて表示することで、進捗とコストの関係性を分析し、問題発生時には早期に対策を講じることが可能になります。
データベーススペシャリスト2018年度 秋期午前I問 18
2018年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
選択肢
ア作業に関与する人と責任をマトリックスで示したもの
イ作業日程の計画と実績を対比できるように帯状に示したもの
ウ作業の進捗状況と予算の消費状況を関連付けて折れ線で示したもの
エ作業の順序や相互関係をネットワーク図で示したもの
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢アは、RACIチャート(Responsibility Assignment Matrix)と呼ばれ、誰がどの作業に責任を持つかを示すもので、進捗管理とは異なります。選択肢イは、ガントチャートと呼ばれるもので、作業の期間や順序を視覚化しますが、予算との関連付けや将来予測までは明確に示しません。選択肢エは、PERT図(Program Evaluation and Review Technique)やCPM(Critical Path Method)で用いられるネットワーク図であり、作業間の依存関係やクリティカルパス(遅延がプロジェクト全体の完了に影響する経路)を特定するのに役立ちますが、トレンドチャートとは目的が異なります。したがって、進捗状況と予算の消費状況を関連付けて折れ線で示すウが、トレンドチャートの最も適切な説明となります。
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この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
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- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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